Thanks for compiling the data. I suspect the data could be heavily skewed by the different employment models of the clubs. Some likely opt to cover many functions with in house staff while others probably prefer outsourcing various duties. Does this model account only for staff of the “football company”; does it include subsidiaries like club TV stations and the like?

Some of these really stretch the definition of what I’m comfortable with as “Pizza”

Ja, der Netzwerk-Effekt ist sicherlich stark, aber es hält Dich niemand davon ab einen fließenden Übergang zu machen. Ich nutze seit Jahren Signal als Messenger neben dem leider immer noch weiter verbreiteten Marktführer. Sobald ich aber mit einem Kontakt über Signal kommuniziere, gab es nie einen Schritt zurück. Mit der Zeit sind stetig mehr Kontakte auf Signal und vielleicht kann ich eines Tages den Übergang komplett machen. So einen weichen Übergang würde ich jedem empfehlen - kostet nichts extra, kann aber mittelfristig den Netzwerk-Effekt kippen lassen.

While I agree with you that it was a very wise decision by the Général to retain an independent nuclear deterrent and develop modern aircraft independently, the French tank development has been sorely lacking. There are roughly five times as many Leopard IIs in service as there are Leclercs. I hope the joint development of a next generation tank can deliver, as European armies really should try to work towards a common and independent development of systems.